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活動總說

原住民族委員會自民國94年起辦理原住民族地方文化館(以下簡稱原民館)活化任務,100年起由原住民族文化發展中心(時為行政院原住民族委員會原住民族文化園區管理局,以下簡稱發展中心)接手賡續輔導,體會到人才培育才是文化館整體改革工程的首要核心,繼而與國內大型博物館結合,從在地管理人才的培育著手,挹注了軟體資源和專業訓練,歷經10年的耕耘,使各地原民館轉型成為能夠闡釋在地文化及歷史觀點的館舍,10年的訓練機制成功協助各原民館找到定位與特色,原為人詬病的「蚊子館」汙名不再,取而代之的是充滿生機與蓄滿文化能量的「活的文化館」,不僅於100年度總參觀人次突破106萬,每年維持平均125萬人次。

原民館在全國原住民族文化相關設施中扮演的地位舉足輕重,我們期待藉由本基金會的協助,能將地方文化網絡串連起來,配合博物館法的施行,充分運用各項資源行銷推至各地,使造景、造人、造物三大面向均能發揮極至,俾達原民館的永續經營。

計畫主要內容係進行能力建構,更新建置原民館之基礎資料、專業訪視輔導與診斷建議,辦理一場啟動說明會,輔導地方政府落實「行政院活化閒置公共設施推動方案」之閒置公共設施活化標準,即預估參觀人數之70%以上,一年開館日達300天以上,演藝廳部分一年達30場次;舉辦2天1夜的人培力研習,以常設展及專業保存設備設施、如何爭取博物館及地方文化館計畫經費等面向為主題;媒合大館帶小館進行原住民族藝術文化的策展或巡迴展,藉由大館的策劃能力,提升展覽的專業與活絡社區部落,規劃駐館藝術家計畫及協助辦理文創開發及行銷;媒合各學者專家陪伴各館成長,分區專業輔導;規劃及執行評鑑制度,訂定考核標準,邀請四位考核委員進行評鑑工作;同時進行文創旅遊等行銷推廣,以各種創意行銷方式及多元媒體宣傳吸引參觀人潮,分享及提升各館的活動能力及能見度,以地方亮點的角色,發揮文化場域之功能,讓社會肯定原民館的使用績效;最後辦理成果發表會並表揚年度優等原民館及鼓勵策展規劃解說員在專業提升上的努力。

財團法人福祿文化基金會(以下簡稱本基金會)的團隊很榮幸自民國96開始至103年連續八年承辦該項活化輔導計畫。針對全國29座原民館進行訪視、輔導診斷,同時執行各館人才培訓等教育推廣活動以及原民館靜態展示巡迴展,並進行評鑑考核工作,讓館舍之間有了競爭的動力,並於97年順利協助解除13座被行政院公共工程委員會「活化閒置公共設施專案小組」列管的館舍,並逐年提升規劃員與行政業務承辦人員的博物館專業能力。

今(106)年發展中心以活化營運及專業升級為主題,配合成立30周年慶活動,將協助29座原民館在自己館舍舉辦系列活動、表演或巡迴展演,期許原民館能如同燈塔般,以中心輻射點線面的擴散,以宏觀策略整備博物館的功能,帶動在地產業及部落力量,共譜部落文化的發展與傳承。

 

※ 102年度活動總說

※ 103年度活動總說

※ 104年度活動總說

※ 105年度活動總說